O Centro Espírita Verdade e Luz completará 88 anos no próximo dia 10 e para comemorar essa data está organizando várias palestras com pessoas renomadas do meio espirita. Essas palestras serão aos sábados do mês de setembro, sempre as 16h30. Edson Montemor, presidente do Centro Espírita Verdade e Luz, foi o entrevistado no Jornal da Manhã e falou mais sobre o evento.
No debate JC nas Eleições de sábado (27) na rádio Jovem Pan News, o vereador de Santa Gertrudes Alan Basteli (PSD) e Henrique Bonaldo (PSOL) que já foi candidato a vice-prefeito de Rio Claro, discutiram o espaço para os LGBTQIA+ na política. Confira o debate na íntegra!
Folhapress
Os segurados que vão pedir o auxílio-doença do INSS (Instituto Nacional do Seguro Social) sem passar por perícia médica, só poderão fazer a solicitação e enviar os documentos necessários pelo aplicativo Meu INSS, segundo regras do instituto publicadas nesta segunda-feira (29).
A portaria 1.486 traz ainda outras orientações importantes, como o prazo total do afastamento no caso de quem não fizer perícia presencial, que é de até 90 dias, além do limite de 30 dias para agendar um exame médico caso seja necessário.
Para o advogado Rômulo Saraiva, especialista em Previdência e colunista da Folha, limitar os pedidos de auxílio-doença ao aplicativo Meu INSS pode prejudicar os segurados. Segundo ele, há falhas constantes no Meu INSS e, além disso, cidadãos sem acesso a celular e internet terão dificuldade para conseguir o benefício.
“Além da dificuldade de internet há a de conexão, porque é um sistema que apresenta muita instabilidade, o que pode ser angustiante e fatal para quem está contando os dias”, afirma.
Na publicação, há orientações a respeito do atestado médico para fazer o pedido do auxílio sem perícia. Segundo a portaria, o documento deve estar legível e ter sido emitido a menos de 30 dias antes do pedido.
O ATESTADO PARA O AUXÍLIO-DOENÇA SEM PERÍCIA PRECISA TER:
O segurado deverá solicitar o “Auxílio por incapacidade temporária – Análise Documental – AIT”. Quem já tinha perícia médica agendada também pode tentar o auxílio apenas com envio de documentos. Neste caso, a perícia será cancelada.
Após fazer a solicitação pelo Meu INSS, ele será notificado sobre a duração do benefício concedido, que é de até 90 dias, mesmo que o afastamento não seja consecutivo. Além disso, não é possível pedir prorrogação, caso continue doente.
Se a incapacidade para o trabalho persistir, o cidadão terá de fazer novo pedido de auxílio-doença, desta vez com perícia médica presencial, mas só depois de 30 dias do fim do auxílio a distância.
Outra regra diz que, se necessitar de outro afastamento dentro de 60 dias pelo mesmo motivo, o trabalhador não poderá pedir o auxílio sem perícia novamente.
COMO É A ANÁLISE PARA CONCESSÃO DO AUXÍLIO-DOENÇA
Os documentos enviados serão analisados pelos médicos peritos do INSS. O objetivo é evitar fraudes e entender se o tempo de afastamento condiz com a doença. Caso seja necessário passar por perícia médica, o cidadão será comunicado e deverá agendar a perícia em até 30 dias.
Nos casos em que for indicada perícia presencial, o INSS garante que data inicial do pedido será a do dia em que o cidadão enviou os documentos pelo Meu INSS.
Folhapress
Uma mulher de 43 anos está sendo investigada após ter esfaqueado o marido de 44 anos e os sogros, ambos de 69 anos, na manhã de domingo (28) no bairro Jardim Campos Novos Elíseos, em Campinas (SP). Segundo a SSP-SP (Secretaria de Segurança Pública de São Paulo), o crime ocorreu após uma discussão entre o casal motivada pela descoberta de que ela teria sido traída pelo marido.
Guardas civis foram acionados para a ocorrência por volta das 11h15. Ao chegarem no local, a mulher relatou que, durante a briga, o marido a agrediu e, para se defender, ela o esfaqueou. Os sogros teriam tentado separar os dois e acabaram atingidos também.
O marido, no entanto, contestou a versão da mulher, afirmando que ela foi quem agrediu ele primeiro. Ele tentou contê-la e, na sequência, acabou sendo esfaqueado.
Segundo a Guarda Municipal, a idosa de 69 anos teve um corte profundo e os agentes realizaram um torniquete para estancar o sangramento. As vítimas foram socorridas para o Pronto Socorro São José.
A mulher prestou depoimento e foi liberada. Foram solicitados exames periciais ao IC (Instituto de Criminalística) e ao IML (Instituto Médico Legal).
O caso foi registrado como lesão corporal e violência doméstica no Plantão da 2ª DDM (Delegacia de Defesa da Mulher) de Campinas. No entanto, os sogros e o marido não quiseram representar criminalmente contra a mulher.
O UOL entrou em contato com a Prefeitura de Campinas para saber o estado de saúde das vítimas, mas não obteve retorno até a publicação desta reportagem. O texto será atualizado assim que houver manifestação.
O sistema de abastecimento de água do município de Santa Gertrudes recebeu um importante reforço neste mês de agosto. Um novo reservatório com capacidade para armazenar 450 mil litros de água entrou em operação, beneficiando diretamente 7,5 mil pessoas. O reservatório Bom Sucesso II, que carrega o nome do bairro onde está localizado, construído na rua Santa Isabel, amplia em 17,3% a oferta de água tratada para o município.
“Essa nova estrutura nos dá mais respaldo para o sistema de distribuição de água da cidade, especialmente durante os períodos de estiagem, como o vivenciado atualmente, e também em períodos de maior consumo de água”, afirma Rogério Lima, gerente de operações da BRK, concessionária responsável pelos serviços de água e esgoto em Santa Gertrudes.
Ele explica ainda, que o novo reservatório também vem acompanhar o crescimento urbano do município “A nova estrutura atende a uma região que tem novos empreendimentos habitacionais em fase de implantação e que precisa desse reforço para que toda a população de Santa Gertrudes continue sempre tendo acesso à água potável”, afirma.
O reservatório Bom Sucesso II começou a ser operado pela BRK em 19 de agosto, após a realização de testes de estanqueidade, que é um processo para checagem da nova estrutura a fim de assegurar que não há vazamentos, além de uma série de análises laboratoriais para a garantia da qualidade da água a ser distribuída à população.
Com a nova estrutura, o bairro Bom Sucesso passa a contar com dois reservatórios, que juntos, somam 1,0 milhão de litros de água para a manutenção do abastecimento naquela região da cidade. Além de ampliar a reserva de água tratada, a nova estrutura também ajuda a reduzir possíveis oscilações, já que está localizada em um dos pontos mais altos do bairro permitindo uma melhor autonomia ao sistema de distribuição de água.
“Ampliar e melhorar os serviços de abastecimento exigem estudos e planejamento. Por isso é tão importante colocar em prática os projetos que vão além do básico. Mais que colocar um outro reservatório em operação, também é importante que ele opere no local adequado e com toda a estrutura necessária para que os benefícios possam ser permanentes à cidade”, conclui o gerente.
Santa Gertrudes conta atualmente com 12 reservatórios de água tratada, que juntos armazenam 3,4 milhões de litros. A capacidade de reserva da cidade foi ampliada em 91% desde que a concessionária assumiu os serviços no município. Em 2010, a cidade tinha a capacidade de reservar 1,8 milhões de litros de água tratada, o que significa que hoje há um acrescimento de 1,6 milhões de litros em reserva no sistema de distribuição de água de Santa Gertrudes.
Folhapress
“O jeito mais fácil de alugar um DVD!”, dizia uma das primeiras versões do site da Netflix. De locadora para um serviço com 220 milhões de assinantes que transformou a forma de se consumir séries e filmes, a empresa completa 25 anos nesta segunda-feira (29) sob o risco de abandonar um passado inovador.
Fundada em 29 de agosto de 1997, nos Estados Unidos, a empresa começou como um site de aluguel de DVDs. O usuário escolhia o filme e recebia o disco por correio em casa.
O tamanho e o preço do produto favoreciam essa logística. Fitas VHS, que ainda dominavam o mercado, eram mais caras e corriam o risco de sofrer danos no transporte. Isso foi um salto em relação ao sistema das locadoras tradicionais, como a Blockbuster.
“No aluguel de DVDs pela internet, os filmes sempre estão disponíveis, não há filas e o cliente pode ficar quanto tempo quiser com o disco, sem multas por atraso na devolução. Ir à locadora na chuva no domingo à noite é coisa do passado”, explica uma reportagem da Folha de abril de 2005.
Essa lógica é parecida com a que a Uber aplicou há dez anos. Criar tecnologias que reduzem as “fricções”, obstáculos entre o cliente e o serviço.
O fim das multas surgiu como uma vantagem incontestável. Era uma empresa cujos ganhos não dependiam de deslizes dos clientes, mas da fidelidade deles. E funcionou.
“Grande parte dos lucros da Blockbuster vinha de multas por atraso. Se o seu modelo de negócios depende de induzir sua base de clientes a se sentir idiota, dificilmente você obterá muita lealdade por parte deles”, escreve o CEO da empresa Reed Hastings no livro “A regra é não ter regras”.
O site da então NetFlix, com duas letras maiúsculas, foi ao ar em 1998. Em 2000, já contava com 300 mil assinantes e cem funcionários, mas teve um prejuízo de US$ 57 milhões.
Naquele mesmo ano, Hastings reuniu-se com John Antioco, então CEO da Blockbuster, para oferecer sua empresa pequena e deficitária à gigante do entretenimento. A ideia era integrar o serviço de aluguel de DVDs online ao sistema da rival. Antioco, contudo, rejeitou.
“Não era óbvio na época, nem mesmo para mim, mas nós tínhamos uma coisa que a Blockbuster não tinha: uma cultura que colocava as pessoas acima dos processos, que enfatizava mais a inovação do que a eficiência e que mantinha pouquíssimos controles”, escreve Hastings no livro.
A Blockbuster entrou com pedido de falência em 2010.
O livro do CEO da Netflix é um misto de autoajuda com detalhes sobre a cultura corporativa da empresa. As ideias giram em torno de criar equipes apenas com funcionários acima da média, desenvolver uma comunicação sincera e eliminar controles como burocracias para férias, viagens, despesas e tomada de decisões.
Ou seja, variam entre o impraticável em outros contextos e o engenhoso. Mas, por bem ou por mal, ajudaram a empresa a chegar onde chegou.
“Por quais dos meus funcionários, caso pedissem demissão para trabalharem em um cargo equivalente em outra companhia, eu lutaria, no sentido de mantê-los na Netflix?” é um dos motes do chamado Netflix Culture Deck, conjunto de slides para uso interno que Reed divulgou na internet em 2009.
O problema é que todas essas lições poderiam ter saído de qualquer empresa grande de qualquer outro setor. Não há nelas, por exemplo, um sinal de que se trata de uma companhia que produz e molda a forma como as pessoas se relacionam com a cultura. Filmes e séries são apenas um detalhe para a Netflix -e isso tem funcionado.
“No geral, o Netflix Culture Deck me pareceu hipermasculino, uma política agressiva e de muito confronto -talvez um reflexo do tipo de empresa que se espera ter sido construída por um engenheiro com visão racionalista e mecanicista da natureza humana”, escreve Erin Meyer, coautora do livro “A regra é não ter regras”.
“Entretanto, apesar de tudo isso, não se pode negar um fato. A Netflix tem sido extremamente bem-sucedida”.
A trajetória de inovação da Netflix começa com o aluguel de DVDs. Depois, vieram o streaming, a transmissão de conteúdo original produzido por estúdios externos e, por último, a produção por estúdios próprios.
“A Netflix percebeu que tinha uma oportunidade a partir da tecnologia. Entendeu, depois, que não poderia ser só um catálogo de filmes de outras produtoras. Ainda buscou saber em quais mercados entrar já antevendo a entrada de players maiores”, disse Pedro Curi, coordenador do curso de Cinema e Audiovisual da ESPM Rio. “A empresa também foi uma locadora, mas uma locadora que soube se reinventar e não quebrou. Ela ditou um novo movimento do mercado”.
O streaming chegou dez anos depois, em 2007. Primeiro aos EUA, depois ao Canadá e à América Latina. O serviço estreou no Brasil em 5 de setembro de 2011. Hoje, só está indisponível na China, Síria, Coreia do Norte e Rússia.
Assistir a vídeos pela internet não era novidade naquele momento -o YouTube, por exemplo, foi lançado em 2005. Mas o avanço da tecnologia dos navegadores, da compressão de vídeo, da banda larga e, em seguida, dos smartphones, criaram um cenário propício para a popularização do serviço.
Além disso, a Netflix não tinha os concorrentes de peso que tem hoje, como Amazon, HBO e Disney. A empresa pôde se beneficiar dessa hegemonia por quase uma década.
Para Pedro Curi, o sucesso da Netflix não se deve apenas à criação de um mercado até então inexistente, mas também ao desenvolvimento de diversas propriedades intelectuais de sucesso e à comunicação eficiente, que se adapta às culturas de cada país.
De “House of Cards”, “Stranger Things” e “Round 6” até “Roma” e “Ícaro”, a Netflix conseguiu fazer desde produções populares e recordistas até títulos com o verniz de premiações e festivais. Hoje, busca até oferecer games, mesmo que de forma tímida.
“Nesses 11 anos que ela está presente no Brasil, a Netflix hoje funciona como um canal de TV por streaming. Tem uma marca consolidada, uma linha de conteúdo que as pessoas conhecem, acessam e ligam para ver o que está passando, como faziam com a televisão”, disse Curi.
Nos últimos anos, contudo, a ascensão de outros serviços balançou a hegemonia da Netflix.
A competição acirrou ainda mais durante a pandemia, quando as políticas de isolamento social fizeram com que os streamings fossem mais acessados. As ações da Netflix nunca valeram tanto quanto em 2020 e 2021. Nesse período, a empresa saltou de 161,1 milhões para 221,8 milhões de assinantes.
Mas a entrada da concorrência fez as empresas se preocuparem cada vez mais com os balanços. Agora, passam a cortar o orçamento de algumas produções, restringir o compartilhamento de senhas e considerar a criação de planos mais baratos, com anúncios -medidas impopulares.
Em abril, a Netflix anunciou uma queda de 200 mil assinantes no primeiro trimestre, o primeiro recuo registrado em uma década. No segundo trimestre, outros 970 mil cancelaram suas assinaturas. Hoje, a empresa tem 220,7 milhões de clientes no mundo.
A Netflix ainda foi a ação com pior desempenho no S&P 500 no primeiro semestre deste ano. Seu valor de mercado caiu de mais de US$ 300 bilhões em novembro de 2021 –maior que a Disney– para US$ 100 bilhões hoje.
A Walt Disney, aliás, superou a Netflix no segundo trimestre deste ano ao atingir 221,1 milhões de assinantes. O número é a soma dos serviços Disney+, Hulu e ESPN+.
Em julho, a Netflix anunciou uma parceria com a Microsoft para elaborar um plano de assinatura de streaming mais barato e com propagandas.
Para Pedro Curi, da ESPM, a inclusão de anúncios na plataforma da Netflix pode repelir os usuários, fazendo com que passem menos tempo interagindo com um sistema ao qual já estavam acostumados.
Essa guinada conservadora dos streamings, que agora se aproximam de modelos mais tradicionais de negócio e evocam a TV paga, é sinal de que não dá para seguir à risca as ideias disruptivas. A regra é não ter regras, mas nem sempre.
“É o risco que a empresa corre quando fica grande demais e tem uma estrutura mais pesada. É muito mais fácil se movimentar quando você é mais leve”, disse Curi.
A prefeitura de Rio Claro realiza nesta terça-feira (30) a última audiência pública para discutir o texto de revisão do Plano Diretor. A primeira foi realizada no dia 12 e reuniu mais de 300 pessoas.
A audiência será realizada no Núcleo Administrativo Municipal – na Rua 6 com Avenida 46 – das 18 às 21 horas. A reunião é aberta a todos os interessados. “Basta apresentar documento de identidade”, explica Mônica Ferreira, coordenadora da equipe de atualização do plano diretor.
Após a atividade desta terça-feira, o texto passará por novos ajustes para incorporar contribuições recebidas nas audiências e será encaminhado para avaliação e votação na Câmara Municipal.
No primeiro semestre deste ano a prefeitura organizou 14 encontros em bairros e distritos para apresentar a proposta de atualização do plano diretor e receber contribuições da população. Também foram feitas 24 reuniões externas, nas quais compareceram representantes de diversos segmentos e entidades locais.
De acordo com a prefeitura, o resultado desse planejamento é um plano que identifica as vocações, os problemas e as potencialidades da cidade e define ações para organizar os seus espaços. O objetivo é garantir uma Rio Claro mais justa, segura, acessível, sustentável e resiliente.
Agência Brasil
A Agência Espacial Norte-Americana (Nasa) cancelou o lançamento da Missão Artemis I previsto para esta segunda-feira (29).
Após equipes de engenheiros localizarem problema técnico em um dos motores do foguete Space Launch System (SLS), a previsão é de que o voo de volta à Lua ocorra na próxima sexta-feira (2). Outra data possível, segundo a agência, é o dia 5 de setembro.
Nas redes sociais, a Nasa informou que foi detectado um vazamento de motor do SLS, mas que as equipes já trabalham para solucionar o problema.
Nesse domingo (28), a agência espacial informou que as condições climáticas favoráveis chegavam a 80%, mesmo com previsão de chuvas esparsas nesta segunda e o registro de relâmpagos no fim de semana.
O foguete Space Launch System (SLS) levará a cápsula Orion direto da plataforma de Lançamento 39B, do Centro Espacial Kennedy, na Flórida.
Esta é a primeira ação do programa Artemis, que tem o objetivo de levar um voo tripulado ao satélite natural da Terra nos próximos anos. E mais, de levar a primeira mulher ao solo lunar.
Além disso, a missão ambiciona ampliar a atuação no Sistema Solar: construir uma base lunar permanente, sustentável e fazer com que a Lua seja um ponto de apoio para projetos no planeta vizinho, Marte.
A viagem não tripulada desta segunda-feira (29) marca uma série de testes na órbita da Lua, tanto em relação aos equipamentos quanto à cápsula Orion que deve levar até quatro astronautas na segunda etapa da missão, prevista para ocorrer até 2026.
Além disso, será testada uma peça fundamental, o Módulo de Serviço Europeu, responsável, por exemplo, pelos sistemas de abastecimento de água, energia, propulsão, controle da temperatura dentro da cápsula e fruto da parceria com a Agência Espacial Europeia (ESA).
Segundo a ESA, a missão, que será comandada aqui da Terra, pode durar entre 20 e 40 dias e terminará de volta à Terra com um mergulho no Oceano Pacífico, na costa da Califórnia, nos Estados Unidos.
O voo de volta à Lua, organizado pela Nasa em parceria com 21 países, inclusive o Brasil, representa o retorno ao satélite 50 anos após a última viagem tripulada, em 1972, com a Missão Apollo.
O presidente da Agência Espacial Brasileira (AEB), Carlos Moura, está entre os convidados para acompanhar o lançamento da Artemis I, direto do Centro Espacial Kennedy.
Para o coordenador de Satélites e Aplicações da AEB, Rodrigo Leonardi, a Artemis I é ”marco histórico na retomada dos voos tripulados para a exploração espacial. E a expectativa é que ao se juntar a esse programa, o Brasil também possa abrir novo capítulo em seu programa espacial”, diz.
Segundo ele, o país já vem discutindo com outros parceiros assuntos ligados a transporte, habitabilidade, operações, infraestrutura e ciência no âmbito do programa Artemis.
O representante da AEB destaca que a missão liderada pela Nasa foi incluída entre as iniciativas do Programa Nacional de Atividades Espaciais, documento que estabelece projetos e prioridades para a próxima década.
Para a médica brasileira e empresária no ramo espacial, Thaís Russomano, a expectativa para a contagem regressiva de volta à Lua leva também a desdobramentos para as portas que podem se abrir com o novo passo na corrida espacial.
“Depois de 50 anos, começamos o processo da volta à Lua. A Missão Artemis reabre o caminho de construção do conhecimento necessário para que, um dia, o ser humano habite o satélite natural da Terra, transformando-o no nosso segundo lar cósmico”, acrescenta.
A médica, que vive em Londres, chegou a participar de pesquisas sobre a ação da microgravidade no corpo dos astronautas e até mesmo de duas campanhas de voos parabólicos (quando é possível experimentar a gravidade zero sem viajar ao espaço) da Agência Espacial Europeia em 2000 e 2006.
Troca de tiros
A Polícia Militar de Rio Claro atendeu a uma ocorrência de tentativa de roubo de veículo seguido de troca de tiros às 17h45 neste domingo (28 de agosto) na Avenida 51, Jardim Anhanguera, região sul. A vítima, mulher, 36 anos, foi baleada nas pernas e internada sem risco. Segundo o marido, de 27 anos, eles estavam com a caminhonete Chevrolet S10 branca, placas de Rio Claro no abrigo de sua residência e foram abordado por dois ocupantes de Gol 1.6 MI, cor vermelha, de Três Lagoas-MS, teve tentativa de furto na residência, um dos ocupantes do carro, placa de cidade de fora, disparou contra S10, o marido da mulher baleada, sacou pistola Glock e teve troca de tiros. A dupla de acusados fugiu e o Gol foi localizado pelos policiais queimado na Estrada Municipal Luiz Carlos Arzoli, Jardim Veneza, Santa Gertrudes, próximo de Rio Claro. A vítima com ferimentos nas pernas, socorrida até ao hospital da Unimed, Alto da Santa Cruz.
Disparo de arma
Um caso de disparos de arma de fogo foi registrado às 19h20 de domingo na estrada com acesso à Ipeúna, próximo do bairro Bonsucesso, na região oeste de Rio Claro. A vítima foi um homem, proprietário do sítio Cachoeirinha, que não foi atingido pelos tiros. Segundo a vítima, ele ouviu barulho de motocicleta e, ao atender os dois ocupantes do veículo, a dupla começou a disparar na sua direção. Ele conseguiu se abrigar. Foi feita a apreensão de cartucho e 17 estojos deflagrados de 9mm. A Polícia Militar atendeu a ocorrência.
Capturado
Um homem de 37 anos procurado por homicídio foi capturado pela Polícia Militar às 9h45 da manhã neste domingo na Avenida Visconde do Rio Claro com Avenida 32, Vila Aparecida, ao lado do Lago Azul. O capturado conduzia Ford Fiesta, com sua esposa de passageira, e entrou no auto posto de gasolina quando foi abordado pelos policiais. Contra ele havia um mandado de prisão no Tribunal de Justiça do estado de Pernambuco por homicídio válido até o dia 25 de setembro de 2029. Ele está há 10 anos em Rio Claro.
Capturado II
Um procurado de 44 anos foi capturado pela Polícia Militar às 10h15 da manhã de domingo na Avenida 52 com Rua 12, Vila Olinda, região oeste de Rio Claro. O procurado tem mandado de prisão na 1ª Vara da Família da Comarca de Rio Claro até o dia 3 de agosto de 2024. Ele é proprietário de estabelecimento comercial no bairro.
Morte suspeita
Um caso de morte súbita foi registrado às 14h45 de domingo em Rio Claro, no bairro Portal do Sol. A vítima fatal foi Natály Rotta dos Santos, de 33 anos. Segundo declarante, seu marido, a vítima teve crise respiratória. Ao ser socorrida para a UPA do Cervezão, desmaiou no percurso e ao dar entrada na unidade médica, veio a óbito.
Folhapress
O Brasil abriu 218.902 empregos com carteira assinada em julho, segundo dados do Caged (Cadastro Geral de Empregados e Desempregados) divulgados nesta segunda-feira (29) pelo Ministério do Trabalho e Previdência. O número é a diferença entre 1.886.537 contratações e de 1.667.635 desligamentos registrados no mês.
O salário médio de admissão também subiu: em julho, o novo contratado recebeu, em média, R$ 1.926,54, um aumento de 0,19% em relação ao mês anterior.
No acumulado de 2022, o saldo é de e 1.560.89 empregos, decorrente de 13.554.553 admissões e de 11.993.657 desligamentos.
A Polícia Militar de Rio Claro atendeu, neste Domingo (28), a uma ocorrência de tentativa de roubo de veículo seguido de troca de tiros na Avenida 51, Jardim Anhanguera.
O caso foi registrado por volta das 17h45 e uma mulher de 36 anos foi baleada nas pernas. Ela precisou internada, mas sem riscos de perder a vida, de acordo com o Boletim de Ocorrência.
Segundo o marido da vítima, que tem 27 anos, eles estavam com uma caminhonete Chevrolet S10 branca, com placas de Rio Claro, e chegavam em sua residência quando foram abordados por dois ocupantes de Gol 1.6 MI, cor vermelha, de Três Lagoas-MS.
No momento em que houve a tentativa do crime, um dos ocupantes do carro disparou contra S10. O marido da mulher baleada sacou uma pistola Glock e teve início troca de tiros.
O homem alegou que agiu em legítima defesa, mas teve a arma apreendida pelos policiais.
A dupla de acusados fugiu e o carro dos assaltante foi localizado pegando fogo na Estrada Municipal Luiz Carlos Arzoli, no Jardim Veneza, em Santa Gertrudes.
Imagens de câmeras de segurança que circulam nas redes sociais mostram tanto o momento da troca de tiros em Rio Claro, quanto o carro incendiado em Santa Gertrudes
Hermelinda Scoton Silveira – 99 anos. Faleceu dia 26, às 04h34, em Rio Claro. Era viúva de José do Amaral Silveira, deixou o filho Marcelo c/c Roseli, e 2 netos. Foi sepultada no Cemitério Municipal de Ipeúna;
José Luiz Rodrigues de Camargo, Zé – 70 anos. Faleceu dia 25, às 15h40, em Rio Claro. Deixou viúva Vanderli Bertanha de Camargo, o pai João Rodrigues de Camargo, os filhos Gabriel, Marcela c/c Pedro, 2 netos, irmãos e sobrinhos. Foi sepultado no Cemitério São João Batista;
Raul Dias – 76 anos. Faleceu dia 25 em Rio Claro. Foi sepultado no Cemitério São João Batista;
Santina Rosa de Jesus Barbosa – 78 anos. Faleceu dia 26, às 02h50, em Rio Claro. Era viúva de Elpidio Barbosa Sobrinho, deixou os filhos José Carlos c/c Silvania, Maria do Carmo c/c Denilson, Claudia c/c Marcelo, e 4 netos. Foi sepultada no Cemitério São João Batista;
Luiz Carlos Mubarack, Família do Judô Mubarack – 78 anos. Faleceu dia 26, à 01h35, em Rio Claro. Deixou viúva Ligia D’Quino Escrivão Mubarack, os filhos Luiz Gustavo c/c Flora, Rachel c/c Fernando, Juliana (falecida), as netas Cora e Rebecca. Foi sepultado no Cemitério São João Batista;
Mario Marino, Tanaia – 88 anos. Faleceu dia 26, às 14h17, em Rio Claro. Era viúvo de Edith Apparecida Tonon Marino, as filhas Mara c/c Roberto, Elisete c/c Rogerio, Tania, Adriana c/c Edvaldo, 7 netos, as bisnetas Ana Clara e Helena. Foi sepultado no Cemitério Municipal de Santa Gertrudes;
